Over Ollam.
GEINSPIREERD DOOR INNOVATIE.
“Alleen het draaien van dagelijkse business is niet genoeg om continu succesvol te blijven. Succes vereist een sterke visie, onderscheidende ambitie, vastberadenheid, planning, gevoel voor realisme en bovenal doorzettingsvermogen. Veel van deze succesfactoren zitten vaak verborgen, in een sluimerende staat, binnen jouw organisatie, klaar om gewekt te worden. Vaak heeft het een externe prikkel nodig om in focus te komen of om in beweging te worden gebracht.”.
Ollam, in de persoon van Michiel Pot, is een streetsmart strategie advies bureau. Door jarenlange ervaring in het bouwen aan en van bedrijven en 12+ jaren ervaring op C-level neemt Ollam een bak aan ervaring mee op operationeel, tactisch en strategisch vlak. Ollam is streetsmart omdat er geen jarenlange theoretische consultancy historie in zit maar praktische hands-on ervaring in diverse branches en politieke omgevingen. Werken met DGA’s, in familiebedrijven, in corporate omgevingen en in startups/scaleups is allemaal bekend en ervaren. Deze ervaring gecombineerd met succesvolle bedrijfsvoering, startups en vele gewonnen awards zorgt voor een frisse blik op jouw uitdagingen.
Werk Skills.
CHANGE MATTERS.
“We’re here to put a dent in the universe. Otherwise why else even be here?” aldus Steve Jobs, ceo en founder Apple
01. STRATEGIE.
Om bij te blijven in snel veranderende markten is het broodnodig om je strategie up to date te houden. Want bijziendheid ligt op de loer, doen wat je deed leidt tot achterstand. En achterstand leidt tot meer dan stilstand. Het heeft ook effect op de wil van klanten en medewerkers om aangehaakt te blijven bij je bedrijf en merk. Laat je door mij challengen op je strategie!
02. VERANDERING & INNOVATIE.
Veranderen wordt vaak gezien als iets met een kop en een staart. Maar vergis je niet, verandering is een continu proces. Geen revolutie maar evolutie. Het belangrijkste wat je als organisatie moet leren is het begeleiden van je interne en externe omgeving in deze nieuwe realiteit door duidelijk te communiceren, tractie te veroorzaken en ruimte te geven voor feedback.
03. CONCEPTONTWIKKELING & DOMINANTE LOGICA.
Op zoek naar nieuwe markten voor jouw product of op zoek naar nieuwe producten die perfect in jouw markt en distributie passen? Soms moet je dwarsdenken om nieuwe verbanden te zien. Het ontwikkelen van nieuwe concepten draait daarom meer om creativiteit dan om kennis en feiten, die blokkeren vaak omdat er dominante logica in zit. Dominante logica werkt als een zelfgecreëerd filter volgens Menno Lanting, hetgeen kan leiden tot tunnelvisie.
04. TECHNOLOGIE ALS VERANDER INSTRUMENT.
Technologie kan helpen om inzichten te creëren, snelheid te verhogen, capaciteit te vergroten en nieuwe businessmodellen mogelijk te maken. Durf te veranderen om je voor te bereiden op een volgende groeifase. Maar technologie kan net zo gemakkelijk een blok aan je been worden als je geen heldere keuzes maakt, of überhaupt geen keuzes maakt. Uiteindelijk is technologie ook een stuurinstrument om verandering in beweging te brengen. Zowel op gebied van propositie als procesvoering.
Skills.
VISIE GEDREVEN ONTWIKKELING.
Voor de vertaling van visie naar strategie en executie heb je een uitgebreide toolkit nodig. Welk gereedschap je pakt hangt af van de situatie en de impact die benodigd is. Een gereedschap is echter vooral waardevol in de handen van een vakman. Vandaar dat ik het vakmanschap van Ollam heb gekwalificeerd volgens onderstaande tabel.
DE MENSEN KOMEN OP DE EERST PLAATS.
Elke verandering heeft impact op mensen. Dat is niet iets waar je op het laatst aan moet denken maar dat moet je uitgangspunt zijn. Hoe snel ga je, hoe groot zijn de stappen die je neemt wie betrek je erbij. In de wereld van Ollam staan mensen op de eerste plaats, zij zijn het middel en het doel.
Klanten.
MAKEN HET VERSCHIL.
Uiteenlopende opdrachten zorgen voor een breed palet aan ervaringen. Ik ben dankbaar voor de ruimte en het vertrouwen die onderstaande opdrachtgevers hebben gegeven om te mogen ondernemen in en met hun bedrijven.
ADG dienstengroep is de holding boven (o.a.) Ziezodan, Reparaad, Asito en Heyday. Binnen de holding heb ik mee mogen denken over strategie, nieuwe concepten, platformisering en rebranding.
Samen met de eigenaar heb ik de Raad van Advies opgezet. Sinds enkele jaren is het een vaste waarde geworden om samen met de directie vooruit te kijken op gebied van strategie, businessmodel en groeimodellen.
Ziezodan voelt als mijn kindje, ik heb de ruimte gekregen om vanaf een A4-tje het bedrijf op te mogen bouwen, alles te mogen challengen en het heb mogen ontwikkelen naar een disruptief platform bedrijf binnen een portfolio van grote zusterbedrijven.
BOW is een product met onwaarschijnlijk veel potentie. Het vernuft achter het concept zorgt dat het bedrijf op de golf van innovatie in de kantooromgeving blijven surfen. Door een vijf jaren plan te maken, propositie aan te scherpen en structuur te bouwen ligt de toekomst aan de voeten van BOW.
Reparaad heeft meerdere pivots gemaakt in vijf jaar tijd. Zowel qua propositie, qua markt en qua bedrijfsvoering. Door covid en een noodzakelijke fusie binnen de groep was het een pittige bedrijfskundige uitdaging die, nu er rust is in het model, succesvol uitpakt.
